EMPRESA DO FUTURO – “GESTÃO DE ATIVOS” – Módulo 7 – ARTAM Engenharia.

O QUE SUA EMPRESA ESTA FAZENDO NO PRESENTE PARA GARANTIR SUA EFETIVIDADE NO FUTURO?

O que ameaça Sua Empresa não é a Tecnologia nem o Capital, mas a inércia da Organização. – Erich Liesenhoff (Economista).

Finalmente, chegamos ao assunto FOCO da ARTAM Engenharia, a “Gestão de Ativos”.

Nas publicações anteriores pudemos entender que a Gestão de Ativos não é uma ação isolada e individual, de um departamento ou equipe específica, mas de toda a Organização, portanto neste artigo devemos lembrar das publicações anteriores quando estivermos falando de ações, para transformar sua Empresa Efetiva no Futuro.

Sua Empresa Convive com:

  • Deficiência no Nivelamento de MO x Necessidades?

  • Baixo Desempenho dos equipamentos?

  • Quebras Constantes?

  • Alocação Equivocada de Recursos?

  • Carência de Registros Históricos?

  • Falta de Padrão na Execução dos Trabalhos?

  • Planos de Manutenção Ineficientes?

  • Disponibilidade de Equipamentos Baixa?

  • Custos de Manutenção Crescentes?

  • Falta de Indicadores para Avaliação?

  • Deficiência na Definição de Metas?

  • Perda de Mercado?

  • Redução de Lucros?

Caso sua resposta tenha sido “SIM” para a maioria das questões acima, Sua Empresa precisa agir muito rápido ao se preparar para o FUTURO.

Para poder descobrir onde e como agir, você precisa entender primeiro as mudanças que estão sendo impostas a Sua Empresa:

MUDANÇAS:

  • Sua Empresa inserida num cenário cada vez mais competitivo onde é necessário assegurar o Máximo Retorno Sobre o Investimento, além de um Processo Produtivo Efetivo.

  • Necessidade de Redução de Custos Constante.

  • Conceito de Confiabilidade – RCM / OEE – Overall Equipment Effectiveness / Melhoria Contínua – Kaizen / Análise de Falhas – FTA / Gerenciamento de Riscos – GRIS /

  • Necessidade de Padrões nos Trabalhos Desenvolvidos, para Assegurar a Qualidade do Produto, exigida pelo Cliente.

  • Foco na Segurança e Meio Ambiente.

  • Foco em Inovação.

  • Sistemas Integrados de Operação / Manutenção / Apoio.

AÇÕES MACRO:

  • Aplicar ferramentas para “Gestão de Ativos”, como: TPM, RCM, adaptada a realidade da sua Empresa.

  • Treinamento das Equipes de Manutenção, Operação, Apoio, voltada a Ações Prevencionistas, incentivando a Criatividade e Competências Individuais e Sinergia das Equipes

  • Promover e Incentivar a Formação Técnica baseada no “Quadro de Habilidades”, para garantir o Conhecimento Técnico necessário para Atendimento da Rotina da Manutenção.

  • Incentivar Líderes que acreditam e investem nos funcionários.

  • Flexibilizar a Estrutura Organizacional, buscando a Integração, Interdependência e Cooperação das Equipes, explorando as Competências Multifuncionais.

  • Elaboração de Procedimentos que garantirão Padrões nos Trabalhos Desenvolvidos.

  • Escolha de Indicadores que retratam a realidade dos Processos Produtivos e elaborados a partir da Técnica de Desdobramento de Diretrizes – GPD.

  • Possuir um Sistema de Manutenção adequado, que garantirá a Credibilidade dos Indicadores, a Realidade dos Históricos e a Aplicabilidade dos Planos de Manutenção, aliado a um PCM forte.

  • Aplicar o conceito de “Gestão a Vista”, para criar a cultura da Autoavaliação nos funcionários.

  • Criar o Conceito de Avaliação e Redirecionamento, onde for identificado desvios, através da Técnica de Melhoria Contínua – PDCA.

A partir do conhecimento macro das ações, você deve elaborar o detalhamento para conhecimento das ações específicas.

Apesar da “Sopa de Letras” e parecer ser uma implantação complexa, não é! É importante fazer o simples, o racional, o lógico, no tempo da Organização, adaptando cada técnica a realidade de sua Empresa, com Resiliência e Foco na Solução, para nunca termos retrocesso no Processo de Implantação.

O conceito único e exclusivo de Manutenção Preventiva, Programada e Corretiva não interfere ou interfere muito pouco no “Nível de Confiabilidade” dos sistemas / equipamentos, além de aumentar muito a indisponibilidade por manutenção dos processos produtivos e elevar o custo de cada atividade. Enquanto aplicando técnicas de Manutenção Baseada em Confiabilidade (RCM) teremos exatamente o contrário.

Portanto esta implantação irá direcionar sua Empresa para o Futuro de uma forma eficiente buscando a efetividade.

Agradeço aos que seguiram esta sequência de artigos e espero poder ter dado a vocês a noção da abrangência e importância da sua Empresa se Preparar Rapidamente Para o Futuro a fim de manter a Continuidade de Seus Negócios.

Conte com a ARTAM Engenharia, para ajuda-lo.