EMPRESA DO FUTURO – “GOVERNANÇA CORPORATIVA” – Módulo 5 – ARTAM Engenharia.

O QUE SUA EMPRESA ESTA FAZENDO NO PRESENTE PARA GARANTIR SUA EFETIVIDADE NO FUTURO?

O que ameaça Sua Empresa não é a Tecnologia nem o Capital, mas a inércia da Organização. – Erich Liesenhoff (Economista).

Como já repetimos nas outras publicações, o foco da ARTAM Engenharia é a Gestão de Ativos e como a Gestão de Ativos não é uma ação individual, de um departamento ou equipe específica, mas de toda a Organização, abordaremos temas que estão intimamente ligados ao assunto.

Para abordarmos as mudanças de postura e ações na Gestão de Ativos, precisamos entender o que e como mudar na Empresa como um todo. Observaremos hoje a “Governança Corporativa”, com as mudanças que estão sendo impostas e as adequações necessárias para que sua Empresa seja uma EMPRESA EFETIVA NO FUTURO.

Sua Empresa convive com:

  • Estrutura Organizacional Envelhecida – Rígida?

  • Perda de Oportunidades Pela Falta de Integração?

  • Falta de Diretrizes e/ou Diretrizes Desfocadas?

  • Perda de Mercado?

  • Redução de Lucros?

Caso sua resposta tenha sido “SIM” para a maioria das questões acima, Sua Empresa precisa agir muito rápido ao se preparar para o FUTURO.

Para poder descobrir onde e como agir, você precisa entender primeiro as mudanças que estão sendo impostas a Sua Empresa:

MUDANÇAS:

  • Integração Interna.

  • Flexibilidade de Competências Entre Departamentos.

  • Interdependência Entre Pessoas.

Estas são as principais mudanças que entendemos ser prioritárias para balizar suas ações, que proporcionarão as adequações necessárias:

AÇÕES MACRO:

  • Flexibilizar a Estrutura Organizacional, buscando a Integração, Interdependência e Cooperação das Equipes, explorando as Competências Multifuncionais.

  • Adotar Estratégia da Cadeia de Valor, para Integrar a Capacidade Operacional com as Oportunidades Comerciais.

  • Criação de Cenários que possibilitem a Elaboração de Planos Flexíveis, para se Adaptar as Mudanças e Antecipar as Condições Futuras.

A partir do conhecimento macro das ações, você deve elaborar o detalhamento para conhecimento das ações específicas, baseada na realidade de sua Empresa. Este é o primeiro passo para que sua Empresa se transforme em uma EMPRESA DO FUTURO. Esta busca é Contínua.

Ao criar Cenários em Planos Estratégicos, foque no que sua Empresa faz de melhor, além de seus Processos, Ambientes e Políticas retratarem estes Planos. A Transparência nos Discursos e Ações são fundamentais para criar um Ambiente de Confiança e Altamente Produtivo garantindo a Longevidade da Organização.

Governança Corporativa é um tema multifacetado, principalmente pela natureza e pela extensão da responsabilidade de Indivíduos Específicos na Organização. Um dos impactos de um Sistema de Governança Corporativa está na Eficiência Econômica, com ênfase no bem-estar dos Acionistas. Isso só é viável com uma EMPRESA EFETIVA, que tem apurado seu Senso de Urgência.

Ainda visando o conceito exposto, no próximo módulo abordaremos as Mudanças e Adequações necessárias, com relação ao tema – “Segurança e Meio Ambiente” – e como este tema é importante para tornar Sua EMPRESA EFETIVA NO FUTURO.

Aguardem o Módulo 6.